Mes solutions

Deux solutions s'offrent à vous

1.Cost Killing.  Cette prestation consiste à rationaliser vos frais généraux. A savoir que la rémunération sera en fonction du succès et s’appliquera aux coûts de fonctionnement.

2.Lean Management. Cette solution a pour but d’auditer l’organisation du travail afin d’améliorer la performance. La rémunération dans ce cas sera basée sur un forfait journalier. Les 2 options peuvent être réalisées simultanément ou individuellement.

Voyons de plus près ces deux solutions…

Rationaliser les dépenses

1. Cost Killing

Pour quels hôteliers ?

Vous souhaitez investir dans votre image de marque mais votre budget marketing est aspiré par les commissions aux agences en ligne ?

Vous souhaitez avoir une vision extérieure mais vous ne disposez pas de budget pour un cabinet de consulting ?

Enfin, vous souhaitez alléger vos frais généraux c’est-à-dire des achats non stratégiques ?

Mes solutions

Je vous accompagne pour générer une réduction sur les frais généraux. Par ailleurs, cela représente un fort impact budgétaire : abonnement télé, factures d'électricité, gaz et de téléphone, produits bureautiques, assurances etc.

De plus, mon partenariat avec un consultant indépendant me permet de vous proposer des services dans l’optimisation de la taxe foncière.

Et le coût?

Je perçois ma rémunération à la hauteur de 50% sur les économies constatées.

A savoir que cette prestation dure maximum deux semaines – aucune avance n’est à faire et les premiers avantages apparaissent après quelques semaines :

doublement gagnant !

Je vous proposerai un audit financier et j'identifierai les dépenses récurrentes.

Lean management

2. Diagnostic

Pour quels hôteliers ?

Vous souhaitez améliorer votre TO sur toute l’année et ne pas être dépendant de la saisonnalité ?

Vous cherchez à réorganiser le travail de vos équipes pour être encore
plus efficace ?

Vous cherchez de nouveaux modèles d’organisation afin de dépasser les attentes de vos clients ?

Mes solutions

Grace à des outils informatiques et une veille permanente, j’optimise vos tâches opérationnelles : procédures, méthodologie de travail. Je vous aide aussi à modifier le fonctionnement de certains postes de travail.

Je vous aide à externaliser des tâches afin de libérer du temps et d’améliorer l’expérience client : attirer une nouvelle clientèle et fidéliser la clientèle existante.

Et le coût?

Au forfait journalier.

Cette prestation dure entre 7 jours et 3 mois en fonction de vos besoins.

Je vous garantis le retour sur investissement après ma mission, sinon je vous rembourse 20% du montant total de ma mission.

Vous relevez le défi, moi aussi !

Votre bénéfice augmente.
Vos dépenses sont maitrisées.
Vous êtes sereins.

Il est temps de mettre en avant le potentiel de votre hôtel.